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Evaluations
Une évaluation consiste à apprécier les résultats et l'efficacité de projets, de programmes et de stratégies. Le travail de la DDC, y compris la collaboration avec ses partenaires, fait l'objet d'une évaluation systématique et critique selon un concept prédéfini.
Les évaluations encouragent l'apprentissage institutionnel, apportent un soutien à la prise de décisions pour les organes chargés de la gestion et servent en même temps à rendre des comptes aux milieux politiques ainsi qu'au grand public.
Questions auxquelles l'évaluation tente de répondre :
- Quels sont les résultats obtenus par une activité ou un projet, un programme ou une stratégie?
- Quels sont les effets, directs ou indirects, qui ont été produits, notamment en termes de pérennité et réduction de la pauvreté?
- Comment sont réalisés des projets de développement?
- Quels sont les facteurs de succès mais aussi les obstacles et les risques associés à chacun de ces effets?
- Quelles mesures sont à prendre pour la suite ?
Le programme d’évaluation de la DDC vise à illustrer de manière transparente comment il évalue l'efficacité, l'efficience et la pertinence de ses actions au moyen d'évaluations. Il est réexaminé à intervalles réguliers : des changements en fonction des besoins et du contexte opérationnel peuvent donc survenir. La DDC dépense entre 0.6 et 0.8% de ses moyens annuels pour l’évaluation de ses activités. Dans un laps de temps de 8 ans, tous les programmes pays ainsi qu’environ la moitié des programmes thématiques sont évalués. En plus de ces évaluations régulières, d’autres examens ponctuels sont également effectués par des organes comme, par exemple, le Contrôle parlementaire de l’administration ou le Contrôle fédéral des finances.
La DDC distingue deux catégories d’évaluations :
- Evaluations externes
Ces évaluations sont prescrites par la direction de la DDC et confiées à des mandataires externes. Il en résulte un compte rendu qui met en lumière ce qui a été efficace ou non, et pour quelles raisons. Un groupe d’apprentissage suit l’évaluation dans le but de promouvoir la mise en œuvre des recommandations édictées par le rapport. - Revues internes
Ces évaluations sont mandatées par des personnes qui sont responsables de la planification et du suivi d’un programme ou d’un projet. Elles ont une vocation avant tout formatrice et se focalisent sur l’amélioration de la performance moyennant une analyse des facteurs favorisant ou entravant la réalisation des objectifs fixés.
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Archives
jusqu’en 2009Informations complémentaires et documentation
- Politique d’évaluation de la Direction du développement et de la coopération (DDC)
télécharger (PDF, 123 KB) : [de] [en] [fr] - SDC‘s Evaluations: Evaluations completed in 2010 - Evaluations planned for 2011–2012
télécharger (PDF, 956 KB) : [en] - Capitalizing and Communicating Evaluation Results
télécharger (PDF, 189 KB) : [en] - Study on Evaluating Swiss Cooperation Strategies in Highly Harmonised Settings
télécharger (PDF, 2134 KB) : [en] -
Contrôle parlementaire de l'administration CPA
http://www.parlament.ch/f/organe-mitglieder/kommissionen/parlamentarische-verwaltungskontrolle/pages /default.aspx -
DAC Evaluation Resource Center DEReC
http://www.oecd.org/pages/0,3417,en_35038640_35039563_1_1_1_1_1,00.html -
Evaluative Reports Database ALNAP
http://www.alnap.org/resources/erd/erd.htm -
International Initiative for Impact Evaluation (3ie)
http://www.3ieimpact.org -
The Worldbank - Independent Evaluation Group (IEG)
http://ieg.worldbankgroup.org/content/ieg/en/home.html -
International Program for Development Evaluation Training (IPDET)
http://www.worldbank.org/oed/ipdet/modules.html -
Evaluations of the European Union's cooperation and development programmes
http://ec.europa.eu/europeaid/how/evaluation/index_fr.htm -
Evaluations of the International Fund for Agricultural Development
http://www.ifad.org/evaluation/index.htm -
OECD Evaluation Glossar: Glossary of Key Terms in Evaluation and Results Based Management
http://www.oecd.org/dataoecd/29/21/2754804.pdf